L’engagement des managers comme levier stratégique de développement des compétences
Dans un environnement professionnel en constante évolution, la responsabilité managériale dépasse largement le simple pilotage opérationnel. Les managers d’aujourd’hui doivent devenir des acteurs clés du développement des compétences au sein de leurs équipes. Pourtant, selon une étude récente, seulement 38% des organisations impliquent systématiquement leurs managers dans les plans de formation.
Les 4 piliers de l’implication managériale dans la formation
Pour transformer les managers en véritables partenaires de la formation, plusieurs dimensions doivent être considérées :
- La proximité avec le terrain : capacité à identifier les besoins réels
- Le leadership pédagogique : aptitude à transmettre et accompagner
- La vision stratégique : alignement avec les objectifs business
- L’évaluation continue : mesure de l’impact des formations
Les bénéfices concrets de l’implication des managers
Lorsque les managers s’approprient véritablement leur rôle dans la formation continue, les résultats sont tangibles. Une enquête menée en 2024 montre que les entreprises où les managers sont activement impliqués dans la formation enregistrent :
| Indicateur | Amélioration moyenne |
|---|---|
| Taux de rétention des collaborateurs | +27% |
| Productivité des équipes | +19% |
| Adoption des nouvelles compétences | +42% |
La transformation du rôle du manager-formateur
Le manager moderne endosse progressivement une casquette de coaching et de facilitateur d’apprentissage. Cette évolution répond à plusieurs enjeux :
- Accélération des cycles d’obsolescence des compétences
- Nécessité d’une transmission de savoir plus fluide
- Attentes croissantes des nouvelles générations en matière de développement professionnel
Les freins à l’implication et comment les lever
Malgré les bénéfices évidents, plusieurs obstacles persistent dans l’implication des équipes managériales dans la formation :
| Frein principal | Solution pragmatique |
|---|---|
| Manque de temps | Formats courts et micro-learning |
| Déconnexion avec le terrain | Co-construction des parcours |
| Absence de suivi | Outils de mesure d’impact |
La méthode 70-20-10 appliquée au management
Un modèle particulièrement efficace pour ancrer la croyance en la formation chez les managers repose sur :
- 70% d’apprentissage par la pratique
- 20% d’échanges avec les pairs
- 10% de formation formelle
Outiller les managers pour réussir la transition
L’amélioration des performances par la formation nécessite des outils adaptés aux réalités managériales :
| Type d’outil | Avantage clé |
|---|---|
| Plateformes de suivi des compétences | Vision globale des besoins |
| Applications de micro-coaching | Accompagnement au quotidien |
| Communautés d’apprentissage | Partage d’expériences |
L’art de l’entretien développemental
Parmi les compétences clés à développer chez les managers, la conduite d’entretiens axés sur le développement se révèle déterminante :
- Techniques de questionnement ouvert
- Écoute active et reformulation
- Construction de plans d’action concrets
